CORRIENTES. Los ministros del Superior Tribunal de Justicia, Fernando Augusto Niz y doctor Eduardo Panseri presentaron este viernes la iniciativa que propone un nuevo modelo de gestión para la Secretaría Administrativa, orientado a mejorar la eficiencia, la coordinación y la calidad del servicio de justicia.
En una reunión con Directores, Jefes y Responsables de áreas administrativas explicaron el plan para avanzar hacia un modelo más eficiente y moderno del Poder Judicial de Corrientes.
En el Salón Auditorio del Poder Judicial, ubicado en calle 9 de Julio de la ciudad de Corrientes, se presentó el proyecto institucional de Reorganización Funcional y Estratégica de la Secretaría Administrativa, una propuesta que busca transformar el modelo de gestión actual hacia uno más integrado, eficiente y orientado a resultados.
La iniciativa, impulsada por los ministros del Superior Tribunal de Justicia, doctores Fernando Niz y Eduardo Panseri, plantea un rediseño estructural de las áreas técnicas y administrativas, con el objetivo de optimizar el funcionamiento interno y fortalecer la prestación del servicio de justicia.
Del encuentro participaron funcionarios y empleados de las distintas áreas administrativas del Poder Judicial de Corrientes, quienes acompañaron la presentación del proyecto y fueron convocados a formar parte activa del proceso de transformación institucional.
UN CAMBIO NECESARIO ANTE NUEVAS DEMANDAS
Durante la presentación se explicó que el esquema organizativo vigente quedó superado por el crecimiento del Poder Judicial, la incorporación de nuevos códigos procesales y el avance de la transformación digital.
Según se detalla en el proyecto, la estructura actual presenta problemas como fragmentación entre áreas, duplicación de tareas, falta de planificación y decisiones sin base en datos, lo que impacta en la eficiencia y en la capacidad de respuesta institucional.
En ese sentido, se destacó que la evolución del servicio de justicia requiere una nueva arquitectura institucional que permita pasar de una lógica reactiva a una gestión estratégica.
DR NIZ: «EL DESAFÍO DE TRANSFORMAR LA GESTIÓN»
El ministro del Superior Tribunal de Justicia, doctor Fernando Augusto Niz, fue el encargado de dar inicio a la presentación y destacó la importancia del trabajo conjunto para llevar adelante el proyecto.
“Este encuentro de trabajo es para intercambiar conocimientos y experiencias. Con el tiempo aprendí a valorar a todos y cada uno de ustedes: el capital humano es lo más valioso que tiene el Poder Judicial”, expresó.
En ese sentido, remarcó que la iniciativa busca construirse de manera colectiva: “Queremos trabajar juntos con el conocimiento de todos para afianzar este proyecto institucional. El desafío es transformar la gestión”.
Además, explicó que el plan contempla distintas etapas hasta su implementación final y subrayó su objetivo central: “Queremos hacer un proyecto histórico y lo vamos a lograr con el acompañamiento de ustedes. En definitiva, esto es para mejorar el servicio de justicia para la sociedad”.
PANSERI: “ESTA NUEVA ORGANIZACIÓN ES UNA BISAGRA Y NO IMPLICA AUMENTO DE PRESUPUESTO”
Por su parte, el ministro del STJ, doctor Eduardo Panseri, destacó el carácter transformador del proyecto y llevó tranquilidad respecto a su impacto en la estructura laboral.
“Queremos ir aprendiendo entre todos esta nueva organización que vamos a darle al Poder Judicial”, señaló, al tiempo que valoró el rol del área administrativa, donde se concentra gran parte del personal.
Panseri explicó que la propuesta se consolida como un punto de inflexión: “Esta nueva organización es una bisagra. No implica impacto en el presupuesto ni incremento en la planta laboral, tampoco se quitará la jerarquía de nadie ni habrá perjuicio salarial”.
Asimismo, indicó que el cambio requerirá compromiso interno: “Vamos a pedir un esfuerzo intelectual para distribuir y mejorar las tareas de las distintas áreas administrativas”.
Finalmente, puso el foco en la carrera judicial: “La mejora no implica mayor gasto, sino un reordenamiento funcional, con concursos internos y un trabajo horizontal y colaborativo”.
UN MODELO BASADO DE INTEGRACIÓN Y PLANIFICACIÓN
El nuevo esquema propone organizar la Secretaría Administrativa en tres niveles de gestión: coordinación estratégica, gestión operativa y planificación estratégica con indicadores.
Además, se plantea una estructura transversal con áreas clave como gestión judicial, servicios técnicos, capital humano, fiscalizaciones, servicios generales y comunicación institucional.
El objetivo es dejar atrás las áreas aisladas para avanzar hacia funciones integradas, procesos ordenados e información unificada, lo que permitirá mejorar la toma de decisiones y optimizar los recursos.
IMPACTO EN EL SERVICIO DE JUSTICIA
Entre los principales beneficios del proyecto se destacan la mejora en la coordinación, la reducción de tiempos y costos, el uso más eficiente del personal y una mayor transparencia en los procesos, con decisiones basadas en datos.
También se prevé fortalecer la carrera judicial mediante concursos de cargos y un análisis de perfiles acorde a las nuevas necesidades institucionales.
UNA TRANSFORMACIÓN INTEGRAL
La propuesta no implica eliminar funciones ni alterar competencias, sino reorganizarlas de manera más eficiente, preservando la identidad de cada área y promoviendo el trabajo colaborativo.
“El cambio no es solo reorganizar, es transformar la forma de gestionar”, señala el documento, que apunta a consolidar un sistema con mayor trazabilidad, agilidad y excelencia institucional.
